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「联盟娱乐官方」「未来领袖特辑」华大尹烨:坚定的“生命科学从业者”

发布时间:2020-01-08 19:00:16 人气:2347

「联盟娱乐官方」「未来领袖特辑」华大尹烨:坚定的“生命科学从业者”

联盟娱乐官方,基因科技越来越热,但业内鱼龙混杂,大众缺乏值得信赖的信息渠道,尹烨认为有义务发挥所长,示范基因科普的正确打开方式,谈人们听得懂的生命科学。

在互联网上搜索尹烨的名字,会跳出来不少抬头,“名嘴”“自媒体人”“网红”“科学界翘楚”等等,都被冠到了这位年仅40岁的ceo头上。

而作为华大基因ceo的尹烨则更愿意将自己的身份回归到一个“生命科学从业者”。华大基因自诞生以来,因其参与国际人类基因组测序等战绩而受到过极大的赞誉,近年来也因缺陷患儿出生等事件遭受质疑。

华大基因的缔造者、董事长汪建,因其极富浪漫主义的科学理想和那座标着“1954—2074精彩人生”的墓碑闻名,而与之年龄相差一代的ceo尹烨,则似乎更擅长于抓住时代变革的产物,讲述基因的故事。

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ceo的b面人生

2017年8月,尹烨和同事一道,驱车4000余千米,将用于包虫病筛查和防治的100台“–86℃超低温专业冷冻冰箱”送上青藏高原。而促使他踏上这段旅途的,除了藏区的公益事业以外,还有直播。在这段穿越大半个中国的旅途上,尹烨每晚在六个平台同时进行直播,于是伴随着他数日的行程,便有了《大昭寺门前的“种痘碑”》《盐湖说“盐”》《为啥别人能上高原,你就不行?》《高原上,我只怕“流感君”》等精彩节目,跟着尹烨一起了解生命科学。

如果在网络上搜索这位上市公司的ceo,你可能会在湖南卫视的综艺节目上看到他,也可能会在各大门户的视频访谈中遇见他,他的声音也常常出现在喜马拉雅的电台上,一些演讲现场也总是出现他的身影,他甚至还运营着一个微信公众号—尹哥聊基因,在中国的上市公司ceo中,能把自媒体玩的如此风生水起的,可能也唯独尹烨一人了。

但对于上述这些看似是ceo分外的事情,尹烨向《医药界》·e药经理人记者这样表述他的初衷:大众需要正确的认知,如果(基因行业)土壤不好,无论多强大的作物,都很难顺利健康成长。

去年7月,一篇《华大基因癌变》迅速将这家公司推上舆论热潮。这篇文章报道了经过“无创dna检查”后依旧生下病儿的案例,文中还提及这样的情况并非个例。一时间,产前无创筛查(nipt)技术处在了风口浪尖。

事件爆发后,华大基因的回应以及部分业内专家的声音都指出:目前的基因检测技术仍然有局限性,需要科学认识,严格说来,这次并不是漏检事件,当事人属于13号染色体部分缺失,而nipt技术检测的范围是染色体是否比正常人多了一条。

但这一事件恰恰引申出的一个问题是:行业发展不规范的同时,无论是对大众或是医生的教育培训,在目前的中国都仍然缺乏。

尹烨认为,基因科技越来越热,但业内鱼龙混杂,大众缺乏值得信赖的信息渠道,基于此,他认为有义务发挥所长,示范基因科普的正确打开方式,谈人们听得懂的生命科学。

2016年,尹烨与华大基因团队在喜马拉雅打造了一档基因科普节目—《天方烨谈》,截至5月中旬已经上线了近900期节目,收听量接近6000万,这一数字还在迅速攀升。半年前,每期《天方烨谈》的收听量大概在3万~5万,而到了今年三四月,每期的收听量基本上增长到了7万~13万之间,基因科普的流行度正在攀升。华大基因董秘也讲了个小故事,好几次开股东大会,参会的中小股东频频提到“全家人都是天方烨谈的忠实听众,节目不仅让孩子爱上了生物课,也让自己和家人了解到科学的健康知识。家里的老人,自从听了节目以后,不再转发分享火爆朋友圈的“养生”帖了。”

伴随着收听量同时攀升的还有华大基因完成的产前无创检测数量。2016年3月21日,《天方烨谈》上线的第二天,华大基因成为全球首家无创产前基因检测项目用户数突破100万的机构,而到了2017年末,华大基因生育产品临床检测累积服务近500万人,完成超过280万例无创产前基因检测,2018年底,这两个数字分别达到了745万和430万。

尹烨并不认为科普是“分外之事”,恰恰相反,通过基因科普,公众能够清楚基因科学的价值,在鱼龙混杂的基因市场上具备一定的分辨能力,同时也为行业培育出一方良田,促进行业的有序健康发展。

相对于汪建给人留下“基因狂人”“极富浪漫主义色彩的科学家”的印象不同,尹烨更善于利用多种渠道细腻地讲述基因的故事,润物细无声。

科普以外,尹烨还热衷公益。在开头提到的包虫病早起筛查和防治项目里,尹烨和华大基因协助西藏自治区疾控中心当年就完成了83.6万余份样本包虫病抗体igg检测,而尹烨对公益的关注不止于此。

“全球范围内,永久免费为重症地中海贫血患者做配型!”尹烨此前借助华基金发起了一项救助重症地中海贫血患者的公益活动。相关数据显示,我国地中海贫血基因携带者约3000万人,其中重型和中间型患者约30万人,且在以每年约10%的速度递增。

“重症地中海贫血的患者需要考虑做骨髓移植,而骨髓移植前的配型要花费两三千元,通过我们的公益活动,患者可以利用华大基因的技术进行免费配型。”尹烨表示。截至2018年6月末,华大基因已在广东、广西、云南、贵州、湖南等多个省份启动“地中海贫血防控民生项目”,累计检测样本超过13万例。而通过华基金目前捐赠的hla免费配型的家庭已经超过了2800个,完成检测人数超过8000人,节省社会总成本千万元以上。

华大基因的公益活动对患者而言,无疑是经济压力的减轻,但同时,它也在反哺华大基因,使得华大基因在专家、病友组织中建立起良好的口碑和关系,华大基因也借此切入了疾病的生态链中。

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导师和商人

毕业就加入华大基因的尹烨,在这家公司一待就是17年。

2002年本科毕业时,国内整体的生物行业基本上还是一片空白,这一年尹烨进入了华大。2009年从北京到深圳,2014年出任华大基因医学ceo,17年的时间从幕后走到舞台中心,从一个刚刚大学毕业的研发人员到推动华大基因全球布局的ceo,尹烨从未离开。曾有人问他为什么一直待在这里,他想都没想说“那去哪呢?”

尹烨对华大基因的感情,可见一斑。

在一次访谈节目中,主持人问他,汪建是不是那种他想成为的人,尹烨表示:“汪建不会是我的偶像”。在尹烨心里,如果工作伙伴成为偶像,那么工作就不会配合得很好,他更认可和汪建是一种互补关系,每一代人承担着每一代人的任务。

汪建对于基因科技造福人类的种种理想,都在一点点的由尹烨和其团队在实现。尹烨坦言,汪建的梦想,“深层次上就是大道至简,(实现)人类的健康长寿。而这个健康长寿不是口号,也不是情怀,是实实在在的可以通过基因技术实现的。”

在华大基因整个团队中,尹烨也表示,自己其实算是年龄大的,对于自上而下的年龄差距,尹烨认为各有其承担的价值。他更愿意将汪建视为华大基因的“教父”,这个他心中奠定基因产业的人,也是华大基因的领路人。

而“coach”是尹烨对自己ceo职责的解读。“coach”直译为“教练”,但尹烨更偏向于定位为导师,在他眼中,华大基因所处的行业和工业经济不太一样,相较于关注技术创新、应用创新、商业模式创新,华大基因更多注重在科学上的创新,因而他将自己也定位在导师这个身份上,来督促团队在科学、技术、产业上全面发展。

除此之外,作为商人,战略贯彻和文化灌溉是尹烨ceo使命的另一部分。

在汪建奠定了这个“基因帝国”基础的同时,从最基层起步的尹烨在华大基因也逐渐成长,从2003年参与“非典”的科研攻关,到2009年调入深圳总部,负责基因组学及生物信息学全球范围内的产业推广,2010年起,尹烨开始组建华大基因的全球营销团队,带领公司登陆资本市场,直至担任上市公司ceo。

目前,海外市场的收入已经占到华大基因总收入的20%左右。

而在国内,致力于推广基因科普的尹烨已经推动产前无创检测纳入不少地区的公共卫生项目,在深圳,产前无创检测已经纳入医保,而深圳官方的数据也显示,随着无创检测的覆盖率提高,唐氏综合症患儿的出生率也在下降。

尹烨积极推动将成熟的基因检测技术纳入地方医保、民生工程中。华大基因已开展的民生项目覆盖了全国20余个省市自治区,筛查人次已累计达到600余万次。2018年新增临沂、长沙、珠海等20余个区域,全年新增筛查样本量达到200余万人次。

尹烨用目前最为火热的“带量采购”来形容这一技术推广方式:地方政府打包购买项目,以量换价,降低检测成本,同时还会考虑财政的承受能力。华大基因在过去积累了数百万案例的数据,而基于大数据的算法,检测的准确性、功效率都变得更加靠谱,“这些因素的叠加实际上可以一边降价,一边扩充市场份额,一边造福更多人。”

目前,华大基因超过一半的收入来自无创产前检测,此外在肿瘤防控、疑难危重感染领域也都有布局。但对于目前国内的基因检测行业,尹烨也坦言,目前很多领域仍然处于无序竞争中,法规制度仍待完善。

2018年,华大基因的肿瘤板块业务实现了超过50%的增速,而对于这一领域,尹烨的态度仍然显得谨慎,他表示,这一领域处于风口,资本进入的很多,但缺乏头部企业,并且肿瘤也并不单单是检测的问题,还涉及到临床路径、法规完善等方面。

此前,华大基因通过自主知识产权的技术将无创产前检测的价格拉低,而未来在肿瘤上,尹烨表示还需要等待华大基因自己的技术成熟,目前华大基因投入数亿资金的研发管线上已经布局了不少肿瘤相关产品,此外还有三款肿瘤相关基因检测试剂和软件处在注册申请的阶段。

在不久的将来,尹烨表示,华大基因仍将聚焦主业,布局研发,而对于未来,这位青年领袖希望未来至少能对地球十分之一的人口赋能,使之享受基因科技的福利。

*本文来源于e药经理人2019年5月刊,版权均属e药经理人所有,如需转载请在后台留言,经允许后方可转载,并在文首注明来源、作者。

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